Sáng ngày 10/10/2009, Tại hội trường lầu 6, Tòa Nhà Thông Tấn Xã Việt Nam – 118 Nguyễn Thị Minh Khai, Quận 3, TP.HCM. Mạng Cộng Đồng Doanh Nhân Veer – VN, nhóm Văn Hóa Doanh Nghiệp kết hợp với Trường Vita-Share tổ chức chương trình hội thảo “ Tìm Hiểu Về Văn Hóa Doanh Nghiệp” được sự bảo trợ thông tin của Báo Nhịp Cầu Đầu Tư, Nữ Doanh Nhân và Info TV
Đến với hội thảo ai cũng có thể cảm nhận được một bầu không khí trao đổi rất thoải mái và nhẹ nhàng, không nặng nề lý thuyết học thuật, học mà chơi, chơi mà học, với phần trình bày “những dụng cụ đo lường văn hóa doanh nghiêp ở hiện tại và tương lai ” kèm những trò chơi nhỏ khám phá tính cách rất thú vị do tiến sĩ Trịnh Quốc Trị - Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Xuân Trang, Chủ tịch Hội đồng quản trị Vita-Share mang đến.
Ông Trần Mạnh Tưởng – COO Veer VN trao hoa cám ơn Ông Trịnh Quốc Trị
Với trò chơi được mở màn cho hội thảo về Văn Hóa Doanh nghiệp. Các Anh Chị tham dự chương trình đã được thực hiện bài test trước khi Hội thảo diễn ra để được xếp thành 4 nhóm C-H-M-A. Cùng nhau lên 1 kế hoach thành lập dự án của nhóm mình và đối diện với nhà đầu tư để bắt đầu một quá trình hình thành kinh doanh của một doanh nghiệp.
Các thành viên mỗi nhóm cùng nhau bàn luận để thống nhất lập thành phương án kinh doanh và trình bày trước nhà đầu tư để có số “vốn” đầu tiên cho việc thành lập công ty.
Nhóm A với phút ban đầu làm quen nhanh chóng và thảo luận sôi nổi
Nhóm mình sẽ lập dự án kinh doanh sản phẩm gì …..
Nhóm H với những hình ảnh năng động bắt đầu với Cty BDS
Nhóm M cũng khá sôi nổi với cty Tư vấn thiết kế Thương hiệu Win Win
Sau khi đã thống nhất dự án, phần 1 các nhóm lần lượt gặp gỡ nhà đầu tư và trình bày để thuyết phục nhà đầu tư để cung cấp nguồn vốn đầu tiên cho doanh nghiệp mình.
Thạc sĩ Trịnh Quốc Trị trong vai trò Nhà đầu tư
Với mong muốn làm đẹp cho Doanh nhân, Nhóm A cùng nhau cho ra đời công ty “ Thời Trang Doanh Nhân”
Đại diện nhóm A trình bày dự án của nhóm mình
Nhóm M chọn ngành nghề chuyên tư vấn thiết kế Thương Hiệu Win Win
Nhóm C thì chuyên kinh doanh Văn phòng phẩm Bulon Vina
Sau phần trình bày thuyết phục nhà đầu tư, mỗi nhóm được cung cấp một số vốn ban đầu, và phần 2 mỗi doanh nghiệp cũng phải thực hiện thủ tục đăng ký giấy phép kinh doanh với lệ phí là 10 USD. Tất cả chi phí giao dịch đều được thực hiện như một doanh nghiệp thực sự.
Sang phần 3 các nhóm lần lượt trình bày về việc lập chiến lược kinh doanh, trong đó doanh nghiệp cần xác định logo, slogan, mục tiêu kinh doanh và chiến lược sản phẩm.
Các nhóm lần lượt trình bày về việc lập chiến lược kinh doanh
Đến phần 4 – Sản xuất, đây là khâu quan trọng sản xuất sản phẩm mà mình đã chọn ngành nghề hoạt động, và với sự chuẩn bị khá tốt dụng cụ cho các trò chơi của Ban tổ chức, mỗi doanh nghiệp muốn tạo sản phẩm đều phải “mua” bằng tiền đã được đầu tư ban đầu để sản xuất ra sản phẩm mình mong muốn.
Tập trung những tính cách giống nhau đặc thù về hướng ngoại, là những người vui vẻ, tự do sáng tạo, vì thế “ông ty Cổ phần thời trang Doanh nhân” cùng nhau bắt tay vào việc:
Mình mua nhanh còn về sản xuất nữa …
Vật tư này được không các anh em?
Đồng ý rồi, thanh toán tiền lấy hàng em nhé!
Bắt đầu thực hiện nhanh nào!
Thành phẩm rồi đây!
Và họ càng chứng tỏ tính cách của mình trong phần 5 – Bán hàng, mặc dù vui vẻ, sáng tạo nhưng các thành viên đều là những người luôn kiểm soát công việc do mình làm. Các doanh nghiệp trao đổi hàng hóa, và thể hiện việc kinh doanh của Doanh nghiệp mình, không khí diễn ra rất sôi nổi,
Lô đất này sẽ rất giá trị không mua sẽ hối hận đó!
Cho thì lấy, bán thì không!
Giờ có mua không?
Thôi mình trao đổi vậy!
Với phương châm quản lý theo kiểu gia đình, tình cảm Nhóm C gồm những thành viên luôn vui vẻ, hào hứng thân thiện và cũng hướng nội nhưng lại không kiểm soát, và người lãnh đạo luôn quan tâm đến nhân viên như là cha mẹ.
Nhóm H với tính cách hướng nội, bàn tính chặt chẽ, làm việc điều hành với cấu trúc theo quy trình, quản lý chặt chẽ, có kiểm soát mục tiêu kinh doanh và kiểm soát con người trong tổ chức (được thể hiện việc nhất quán của từng người trong lúc bán hàng). Ngược lại nhóm M có tính chất hướng ngoại luôn luôn lao ra thị trường, hướng công việc theo mục tiêu.
Đến phần cuối cùng – Đại hội cổ đông, Nhà đầu tư nhận Báo cáo kết quả kinh doanh lúc này thể hiện tính cách khá phù hợp với văn hóa từng doanh nghiệp khác nhau với 4 dạng được mô tả rõ rệt.
Với những trò chơi bình thường nhưng Tiến sĩ Trịnh Quốc Trị đã lồng ghép vào đó 6 yếu tố quyết định và đo lường và điều chỉnh văn hóa của chính bản thân mình và doanh nghiệp một cách tốt nhất .
Với 4 kiều văn hóa C là Gia Đình, A là Sáng Tạo, M là Thị Trường và H là Thứ Bậc, lẽ đương nhiên một công ty hoạt động thường phối hợp 4 dạng và có định lượng % rõ sao cho cộng lại vẫn đủ 100%.
Qua buổi hội thảo diễn giả đã chia sẻ với các anh chị về các bước để có thể hiểu được thế nào là văn hóa doanh nghiệp, sự dụng tốt đươc công cụ CHMA để xác định Văn hóa doanh nghiệp ở hiện tại, xác định loai hình Văn hóa doanh nghiệp mong muốn ở tương lai và giúp các Anh chị lên được chiến lược để duy trì, định hướng và thay đổi văn hóa trong mỗi doanh nghiệp sao cho phù hợp.
Phạm Hoàng Anh